即使你能够消除销售团队中创建高效团队的功能障碍，也并不意味着你就创建了一支高影响力的团队。
一旦解决了功能障碍，有一些策略可以帮助您的团队朝着正确的方向发展。
围绕管道创造兴奋点
在每个阶段开发线索 尼泊尔 whatsapp 号码列表 并确保您的团队对渠道充满信心。
围绕一个简单的概念
在销售期间（通常为一个季度）集中精力并创建高效团队持续强化单一概念。这样，您的团队就会确切知道他们应该瞄准什么。
保护您的团队
确保整个公司都知道不要在每月的最后一周或 广告拦截软件的兴起无可避免 每季度的最后一周打扰您的团队或组织不产生收入的会议或活动，尊重您团队的关键销售时间。
让整个公司都认识到销售团队正在创造收入这一事实。
教练是为了机会，而不是纪律
当交易成功或成功维持，或者销售代表达到他们创建高效团队的配额时，通过口头或电子邮件的方式奖励您的团队。
让团队知道他们何时做得好与何时做错事或需要纠正同样重要。
在团队和整个公司公开进步，并庆祝大成功和小胜利。
创建一个两阶段的辅导计划
销售副总裁应该每周与销售代表进行大约 30 分钟的一对一会面，进行交易分析，并就他们的渠道进行保密讨论。
为了培养友谊，团队还应该每周开一次会议来分享想法。
将经理与销售分开
如果您作为销售主管拥有自己的创建高效团 中国电话号码 队销售领域，那么您本质上就是在与您的销售代表竞争。
将您的帐户转交给您的团队并指导他们如何提高绩效。
消除销售团队的职能障碍可能是一个困难的过程，但成功实现这一目标应该是充满活力和乐趣的。
通过审视您的实践、您的员工和您自己，您可以建立一支为您的公司效力并创造收入的团队。